活動目的及主旨：

林平老師曾任台北市立美術館館長，首先建立同學們對於博物館建築與博物館治理的概念，接著以北美館近年在空間上的改造作為案例，呼應前述的空間/場域的思考向度，以及其對於美術館功能、政策與期許，兼具理論與實務，最後點出政府、建築師與藝術策劃者三方的合作與協商關係之重要性。

活動簡介：

建築空間/場域的思考向度以「建築空間/場域的思考向度」開場，包含場域之精神、歷史、形象、功能，建立思考博物館建築的基礎。而空間與美術館的目標與願景也需與時代並趨，目前台北市立美術館與林曼麗館長時期之「大美術館時代」概念已不相同，從建構近現代美術到當代美術館，從菁英主義到大眾，下一個30年也有新的計畫和目標。美術館的空間治理在「美術館的空間治理」方面，做了「經營管理與建築設計，孰先孰後？孰重孰輕？」提問，作為經營管理者，不會忽略建築本身，建築和經營管理的關係如同身體和心腦，沒有哪個比較重要。應當在美術館建築設計初期，相關經營管理者加入討論，互相協商與溝通。北美館建築師高而潘曾說「建築師完成70％，剩下的30％留給藝術家」，這段話應當修正將經營管理者加入其中。北美館的空間改造在林平老師任職於北美館館長期間，改造和釋放館內多處「違章」空間，解決空間不符合當今使用需求之狀況，例如增設志工室、標示系統less is more、優化服務設施、典藏庫房增能、貴賓室美化、增加地下入口採光、大廳空調管線重整、藝術商店和南進門改造等，這些並不單純只是空間上的美化，每一項目都與美術館經營管理、意識形態密切相關，呼應在開頭所說的建築空間/場域的思考各個向度。

執行成效：

藉由林平老師從館長的博物館治理者角度，將北美館的豐富經歷轉化為系統性可持續傳承的知識理論，增廣同學對於博物館建築實務上的理解，而不單只是外型上的美觀、磚瓦上的堆疊，更進一步了解空間與治理的關係，以及政府、建築師與藝術行政/策劃者的三方合作與協商之重要性。